Maux de tête, obstacles et espoir : L’action climatique en coulisses
L’année dernière, nous nous sommes engagés à élaborer un plan d’action pour le climat et à améliorer la transparence de notre travail dans ce domaine. Un an plus tard, nous en partageons les détails.
Contexte
Nous avons créé notre première politique environnementale en 2017, qui comprenait, entre autres, les lundis sans viande, la minimisation des kilomètres alimentaires et des moyens inventifs pour réduire le plastique. Cela nous a semblé positif et tourné vers l’avenir, nous étions une entreprise qui se souciait de l’environnement et qui ferait sa part.
Trois ans plus tard, nous étions confrontés à une pandémie mondiale, la vie et les affaires s’étaient arrêtées et nous avons été contraints de fermer nos portes. Pendant ce temps, les scientifiques sonnaient à nouveau l’alarme en affirmant que la plus grande menace pour l’humanité était le changement climatique (dont les effets pourraient facilement éclipser ceux d’une seule maladie mortelle). Les choses ne semblaient plus aussi positives.
L’enfermement nous ayant donné une pause, nous avons pris le temps de lire, de faire des recherches, de nous informer et de déterminer comment nous allions mettre en place une stratégie climatique qui nous permettrait de réduire les émissions dans la perspective d’un avenir à 1,5°C.
Après avoir publié notre tout premier rapport annuel sur le climat, nous tenterons ici de résumer la première année de ce plan, en partageant quelques points forts, des enseignements et des engagements renouvelés pour l’année à venir. Nous essaierons d’inclure des ressources qui pourraient être utiles à ceux qui suivent un parcours similaire. N’hésitez pas à nous contacter pour partager vos idées et nous dire ce que vous pensez à l’adresse suivante : al@alikats.eu.
Principaux événements et enseignements
Suivi du carbone
Nous devons savoir d’où viennent nos émissions afin de comprendre comment les réduire. Une grande partie de la première année de notre plan d’action pour le climat a été consacrée à la mise en place de systèmes précis de mesure et de comptabilisation de l’environnement. Ce processus a parfois été très laborieux, mais il est tout à fait essentiel et nous a permis de créer des processus de durabilité solides aujourd’hui et à l’avenir.
Nous avons identifié nos principales sources de carbone – transport, hébergement, déchets et alimentation – et estimé les émissions (à l’aide d’outils tels que l’outil de coefficient carbone de l’ADEME). Ces chiffres de référence nous ont donné un point de départ pour notre stratégie.
Au 31 mai 2022, nous avions terminé une année complète de comptes environnementaux (qui sont inclus dans notre rapport de fin d’année sur le climat). Nous savons désormais où concentrer nos efforts pour l’année à venir.
Nous avons l’intention d’aller encore plus loin dans ce processus et d’introduire un système de comptabilité environnementale mensuelle. Cela signifie que lorsque chaque facture arrive dans nos livres, nous la comptabilisons à la fois sur le plan financier et sur le plan environnemental, de sorte que nous disposons à tout moment d’une image actualisée de nos progrès.
Notre objectif est de nous efforcer méthodiquement de réduire davantage les émissions de CO2 au sein de notre entreprise et de notre chaîne d’approvisionnement. Toutefois, lorsque nous n’avons pas été en mesure de réduire nos émissions, nous investissons dans des projets de réduction du carbone avec l’organisation à but non lucratif française Foundation GoodPlanet. Ces projets environnementaux et sociaux sur le terrain comprennent la construction et le suivi de biodigesteurs, de fours solaires et de fourneaux améliorés en Asie, en Afrique et en Amérique latine.



Mesurer les déchets
La précision de notre production de déchets a été une autre courbe d’apprentissage importante. Nous avons commencé à peser nos déchets afin de pouvoir calculer avec précision la quantité de déchets produits par notre entreprise, répartis entre les déchets généraux, les déchets recyclables (boîtes de conserve, plastiques et cartons) et les déchets de verre.
À l’origine, nous mesurions chaque jour les déchets dans l’ensemble de l’entreprise. Bien que notre équipe adhère à nos efforts en matière d’environnement, il est rapidement apparu que le processus de séparation et de pesée des déchets prenait trop de temps pour être effectué à chaque fois que les hôtes de nos chalets apportaient leurs déchets à la poubelle.
Au lieu de cela, nous avons créé un échantillon de données sur deux semaines en mars 2022, où chaque déchet de nos chalets avec traiteur (et de la cuisine centrale) a été mesuré. Cela nous a permis de calculer la quantité moyenne de déchets par personne et par nuit. Nous avons ensuite calculé le nombre total de nuitées pour la saison hivernale, ce qui nous a permis de calculer avec précision le total des déchets pour l’hiver dans nos chalets avec service de restauration.
Les déchets générés par nos chalets indépendants ne représentent qu’une infime partie de nos chalets avec service de restauration et notre approche est très similaire, si ce n’est que nous mesurons les déchets en fonction du nombre de réservations plutôt que du nombre de nuits d’hébergement.
Nous nous sommes associés à Nu Cycle pour investir avec eux dans une série de projets qui compenseront nos déchets, de sorte que nous ne produirons plus de déchets dans le courant de l’année. Au cours de l’année à venir, nous continuerons à mesurer les déchets et à trouver des moyens de réduire les déchets sales et le plastique qui ne peut être recyclé.
Engagements pour l’année à venir
Notre plan d’action climatique 2022/23 continue à travailler sur la réduction de nos émissions directes du champ d’application 1 et de nos émissions propres du champ d’application 2 tout en allant plus loin dans la réduction de nos émissions du champ d’application 3, spécifiquement celles associées aux entreprises et aux partenaires qui nous fournissent, ainsi qu’à nos hôtes, des biens et des services. Voici un résumé de nos engagements climatiques pour l’année à venir :
Paquets de mesures incitatives
Créer des formules d’incitation qui aident les clients à réduire l’impact de leurs vacances et récompenser ceux qui choisissent des options de voyage et de vacances durables, notamment :
◦ choisir de ne pas avoir de jacuzzi
◦ se rendre à la station en train
◦ choisir un menu à base de plantes
Viande
Réduire de 10% la quantité de viande sur notre menu traiteur. Nous évaluerons la quantité de viande servie par personne et par semaine en grammes et la réduirons de 10 % sur l’ensemble de notre menu de chalet avec service de traiteur 2022-23.
Traçabilité des aliments
Développer un cadre pour améliorer la traçabilité et mesurer l’impact des aliments que nous achetons. Cela implique :
◦ Documenter notre activité d’achat actuelle
◦ Évaluer chaque produit alimentaire en fonction des normes relatives à l’environnement, au bien-être des animaux et des êtres humains.
L’objectif est d’utiliser ce cadre pour être plus transparent et prendre des décisions d’achat plus durables qui réduiront l’empreinte carbone de notre production alimentaire.
Bains à remous
Réduire l’empreinte écologique de nos spas. Il est évident que le chauffage et le nettoyage nécessaires à l’entretien des jacuzzis de nos chalets tout au long de l’année consomment beaucoup d’énergie et d’eau. Nous avons identifié plusieurs moyens de réduire ce phénomène :
– Réduire l’utilisation globale des jacuzzis en introduisant une option « opt-out » pour les clients qui réservent des vacances d’hiver et une option « opt-in » pour les clients qui réservent des vacances d’été. Récompensez les clients qui choisissent des options écologiques par des remises ou des avantages.
– Améliorer l’information dans les chalets pour aider les clients à réduire les pertes de chaleur, à garder l’eau des baignoires propre et à éviter les changements d’eau en milieu de semaine.
– Instaurez un tarif pour les changements d’eau en milieu de semaine afin d’encourager les clients à prendre soin de l’eau, et en particulier à se doucher et à enlever la crème solaire avant d’entrer dans le jacuzzi.
– Améliorer le système de drainage pour garantir que les eaux sales sont éliminées de manière responsable. L’un de nos chalets, en particulier, a besoin d’un système d’évacuation pour éviter que l’eau sale ne s’échappe dans l’environnement.
– Étudier et installer des dispositifs écologiques dans les jacuzzis, tels que de meilleurs couvercles, des pompes et des filtres à faible consommation d’énergie, des lampes LED à faible consommation d’énergie, des dispositifs de mesure de l’énergie.


Déchets dans les chalets indépendants
Réduire les déchets et améliorer le système de recyclage dans nos chalets indépendants :
– fournir des instructions sur le compostage et des bacs à l’usage des hôtes
– augmenter le nombre de sacs à provisions et de récipients alimentaires réutilisables
– rendre les instructions de recyclage plus claires
Transport
Pour les opérations sur place, nous avons acheté un véhicule électrique supplémentaire en 2021, et nous utilisons maintenant un Skoda Enyaq et un Renault Kangoo ZE pour les livraisons de nourriture et le transport général du personnel sur le site.
Notre service de transport d’invités a posé un plus grand défi, en raison de la chaîne d’approvisionnement mondiale de minibus électriques qui a rendu impossible l’achat d’un minibus. Cependant, les perspectives de cette situation s’améliorent régulièrement et, dans les mois à venir, nous avons l’intention d’augmenter notre flotte de véhicules électriques avec l’achat d’un mini-van électrique pour les descentes de pistes et le transport général des clients dans le centre de villégiature.
Marchés publics
Nous n’achèterons aucun produit à Amazon. Les émissions climatiques de l’entreprise de commerce en ligne Amazon ont augmenté de 19 % en 2020 et seraient similaires à celles de la Suisse ou du Danemark. Nous voulons éviter de soutenir la croissance de cette entreprise géante, qui est de nature exploitante et monopolistique et qui porte atteinte aux personnes, aux économies locales et à l’environnement.
Nous nous engageons à accroître la durabilité de notre stratégie d’approvisionnement en normalisant un système dans l’ensemble de l’entreprise, qui donne la priorité aux éléments suivants
– la réparation de biens (plutôt que l’achat de biens neufs)
– l’achat de biens d’occasion
– acheter auprès d’entreprises et de services locaux
– acheter auprès d’entreprises socialement justes et écologiquement responsables
– Cela inclut les produits blancs, pour lesquels l’indice de réparabilité – le système français qui attribue une note en fonction de la facilité de réparation des articles électriques et électroniques – sera pris en considération avant l’achat.
Vous pouvez lire tous nos engagements ici.
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